1.长沙农家乐与民宿是休闲旅游的不同发展阶段;

　　2.农家乐发展相对缓慢，各方面实力和对用户的需求相对单一;

　　3.民宿的需求点明确，经营管理模式远超农家乐，为用户提供的不仅是需求，更是更高端的服务。

　　因此，实际上，两者之间的界限非常模糊。农家乐的管理比较粗放。民宿的主办方需要投入更多的精力，营造一个温馨的氛围，真诚地对待游客。

　　在国外，民宿很重要的内核就是主人精神和在地文化。《不租房的606天》的作者郑辰雨2015年就在美国做了一场“365天住民宿”的实验，在洛杉矶工作时，她没有选择租房，把房租都花在了民宿上。

　　那个过程中吸引她的就是民宿主，当她住进不同人家里，可以体验主人的职业、生活方式，启发她思考人和人之间的关系。回国后，郑辰雨也去莫干山住过一段时间，但和她在国外体验的民宿不同，比如西坡这样的民宿里，管家是另一种“主人”。

　　有的长沙农家乐老板会去台湾、日本的民宿学习交流，在感叹服务差距的同时，他也逐渐意识到产业化、规模化或许是条更好的出路。

　　不少民宿做过众筹。比较典型的如西坡、大乐之野、千里走单骑不仅在上面筹到了资金，还借助传播打响了知名度。如今民宿众筹依然占到开始吧业务的50%。很多众筹平台也涉及了民宿众筹业务，一时间百花争艳，米小粒众筹平台就是其中的一员。

　　这些最早一批的民宿主，都在摸索更多的可能性。裸心谷已经发展成度假村品牌，酒店之外还做了联合办公;西坡自己孵化了设计公司和软装公司，收入结构中，客房占到60%以上，餐饮不到20%，其余是组织各类活动的收入。

　　民宿主们都认为体量小的夫妻店，如果做好回头客服务，做出人情味，生意不会差到哪里去。

　　长沙农家乐就像拼多多一样，总会有金字塔形，不同市场有不同消费群体，而社会肯定是多元的，所以最终农家乐只是数量多少的问题。行业不确定性增加，有人在观望，有人已经开始布局。